在新技术和新消费的大布景之下，未来的作业方式会产生什么样的剧变？要回答这个问题，想必没有比WeWork——这家推翻传统作业空间的先行者——更适宜的人选了。5月30日，在动点科技和利程坊联合主办的 “Hello Feature Summit 2019 ”时髦与日子未来科技峰会上，WeWork大中华区总经理艾铁成共享了对“未来作业方式”的考虑，以及驱动 WeWork 在全球快速扩展的诀窍。

“WeWork现在在全球超越28个国家超越100个城市具有有挨近500个作业地址，咱们是全球网红，不只是我国的网红。”艾铁成说，WeWork之所以能够开展如此之快，第一个是功率提高，在一项包括65个城市的调研中，WeWork作业室的功率是传统作业楼宇的2.5倍。第二个是体会提高，“咱们是全方位提高作业体会，WeWork作业室里边不只要作业，还有日子。”

据艾铁成介绍，WeWork在我国开展也适当迅猛，“我在2017年第四季度参加公司，那时WeWork在大中华区只要三个城市、十个作业室，到本年6月现已变成8个城市、挨近80个作业地址”，他以上海为例，现已有近40个作业地址，意味着在中心作业区走路3——5分钟能够找到一个WeWork。

成功的驱动力是什么？有太多的剖析和标签贴在WeWork身上，艾铁成确以为，“三个简略的驱动力”才是要害。

第一个是规划驱动。“巨大的公司无一不十分重视规划，迪斯尼有超越两千名梦想工程师，他们每天去幻想、规划、开发什么样的体会能够带给人高兴。星巴克在全球也有上千名的规划师”，艾铁成说，WeWork只要十年的前史，但现已具有两千名的规划师，其间三四百名在在大中华区，“许多公司十分重视商务，十分重视生长，我觉得真实能够让你走的很远，必定着重规划和构思。”

第二是科技驱动。WeWork有一整套的科技系统，来剖析区域人流、入住率、会员消费行为、作业空间运用情况等，乃至一个空间里边应该有多少个作业桌、多少个电话间，多少会议室、咖啡机应该放在哪里等，都有精密的数据作为衡量支撑，这些科技系统对空间的了解和规划十分要害。

“咱们在黄浦区有一栋作业楼，之前是酒店的规划，假如做一个酒店，即使是四星的酒店，里边至少需求200—250个人才干运营。咱们那栋作业楼能够做到入住率超越90%、更高营业额、只需求5个人就能够运营。怎样做到？背面有许多的科技才能在里边。”

第三，也是真实让WeWork异乎寻常的，是社区文明。艾铁成以为，跟着科技不断进步，交际媒体越来越兴旺，也让人与人之间的交流变得越来越不真实。而WeWork经过社区文明，让人与人之间的交流变得愈加有温度。2018年，WeWork全球做了挨近20万场活动，WeWork供给一个渠道，让每个会员能具有更好的衔接。

“举一个比如，今日许多企业碰到的问题便是职工之间的协作，你在一个作业楼里边作业的五年或许作业十年，不同楼层之间或许不认识，或许传统作业楼里边只能重视到公司，很难重视到个别。我十分自傲的讲，在WeWork每一栋作业楼咱们重视的是每个个别，这个是最大的不同。”

艾铁成说，WeWork了解的未来作业方式，是“作业是为了创始愈加夸姣的日子，而不只是为了生计。”，这也是WeWork从始至终所坚持的任务。